你与爱因斯坦之间到底缺了点什么?
发布日期:2016-09-07/点击量:498次
一个高考生,一门科目的短板就决定了他没有考上名牌大学的可能;对于一个团队来说,团队中最差的那个人就会拉低整个团队的工作效率。因此就需要我们每一个人不断的提升自身的短板,使整个团队的工作效率得到提升。

 “木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它”。




 今天的木桶原理依然适合大部分情况,对于个人而言,一个高考生,一门科目的短板就决定了他没有考上名牌大学的可能;对于一个团队来说,团队中最差的那个人就会拉低整个团队的工作效率。因此就需要我们每一个人不断的提升自身的短板,使整个团队的工作效率得到提升。


 不知道大家有没有研究过一些人,比如爱因斯坦、韩寒、乔布斯等,一个据说生活不能自理、一个高中没有毕业、,另一个嗑迷幻药!!!但是这些人却在他们所擅长的领域取得的巨大的成功,为人类的发展做出了巨大贡献。如果这些人为了所谓的不同定律而转身去弥补自己的短处,那么还会有相对论、苹果手机吗?


 “短板效应”并不会成为制约人本身发展的致命因素。如果你的短板成了你前进路上的障碍,那么通常是你的长板不够长。




 纵观人类的发展史,没有一个人是全面型人才,没有谁能说自己每一个地方都是长处,他们只是利用他们的长板把他们的短板给盖住了而已,或者说是弥补。在人的一生中,无论是为人处世,还是吃饭穿衣,又或者求职、工作、交友等,当你的长板足够长的时候,别人就会下意识的去忽略你的短板。


 就拿一个销售团队来说,每一个员工都有自己的KPI,甚至有些员工之间还存在着竞争关系,那么这个时候的木桶定律就会认为是这个团队的短板影响到了整个团队的绩效,有可能是这样,但更有可能的是这个员工拼了命还是完不成绩效,那么如果只是为了完成整个团队的绩效,是不是就可以让这个团队的长板去努力做到更好的KPI呢,哪怕是把原本属于短板的奖金奖励给长板的那个人,这样一来的话整个团队的绩效是不是就可以很轻松的完成呢。


 原有的木桶原理已经渐渐的不适用于这个时代了,团队的每一个人都会有短板,与其花费大力气去弥补自身的短板,还不如去更好的发展长板,使长板变的更加牢固可高,这才是提供团队工作效率的最好办法。如果一个团队没有一两个大牛,那么这个团队只能算作是资质平庸的团队,不值得花费大量的时间与精力去管理与掌控。

 

 

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